Image 1 title

type your text for first image here

Image 1 title

Image 2 title

type your text for second image here

Image 2 title

Image 3 title

type your text for third image here

Image 3 title

Image 4 title

type your text for 4th image here

Image 4 title

Image 5 title

type your text for 5th image here

Image 5 title

Image 6 title

type your text for 6th image here

Image 6 title

Image 7 title

type your text for 7th image here

Image 7 title

Image 8 title

type your text for 8th image here

Image 8 title

Image 9 title

type your text for 9th image here

Image 9 title

Касперович Валерий Иванович

Профессия, должность, место работы / службы
директор ОАО «Витебскмясомолпром
Дата рождения
11.11.1983
Место жительства
г. Витебск
Отрасль
Стаж работы в отрасли
3 года
Год номинирования

Почетное звание «Человек года Витебщины-2017» присвоено за добросовестную работу и значительные достижения в сфере торговли и услуг.

Касперович Валерий Иванович работает в ОАО «Витебскмясомолпром» с ноября 2014 года в должности директора.

Под руководством Валерия Ивановича в 2017 году предприятие достигло следующих результатов: темп роста выручки от реализации товаров, работ и услуг за январь – ноябрь 2017 года составил 117,6 %; темп роста выручки от реализации продукции на одного среднесписочного работника за январь – ноябрь 2017 года – 126,6 %; показатель уровня снижения затрат за январь – ноябрь 2017 года – «минус» 21,7; рентабельность продаж предприятия за январь – ноябрь 2017 года – 9,4 %. Среднесписочная численность работников предприятия за январь – ноябрь 2017 года составила 79 человек. Все показатели платежеспособности организации на конец 2017 года в пределах нормативных, что свидетельствует о платежеспособности предприятия.

С октября 2016 года путем заключения договора о передаче полномочия единоличного исполнительного органа в управление ОАО «Витебскмясомолпром» передано ОАО «Витебские продукты».

На момент передачи предприятие находилось в крайне тяжелом финансовом состоянии. За 9 месяцев 2016 года темп розничного товарооборота в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года составлял 52,5 %, общественного питания – 71,6 %.

Основной причиной снижения товарооборота являлась недопоставка товаров в торговую сеть, узкий товарный ассортимент, отток покупателей, конкуренция со стороны других торговых сетей, недостаточность собственных оборотных средств для погашения задолженности перед поставщиками. Снижение объемов товарооборота, образование просроченной кредиторской задолженности, закредитованность и другие факторы значительно усугубили финансовое состояние предприятия.

Под руководством Касперовича Валерия Ивановича управляющей организацией принят ряд мер, направленных на стабилизацию финансового состояния ОАО «Витебские продукты», разработаны и внедрены мероприятия по снижению затрат. На сегодняшний день торговая сеть предприятия включает 26 действующих магазинов торговой площадью 6140,91 м2, 5 объектов общественного питания на 132 посадочных места, а также 3 производственных цеха. Среднесписочная численность работников ОАО «Витебские продукты» за 11 месяцев 2017 года составила 658 человек.

С момента передачи стабилизировалось финансовое состояние предприятия, сократились издержки обращения, ипредприятие вышло на безубыточную работу. Сложилась положительная тенденция роста объемов продаж. Наращивание объемов производства и объемов продаж собственной продукции позволило повысить рентабельность продаж в среднем на 3 % за счет наценки общественного питания. Проводимые мероприятия позволили снизить уровень затрат за январь-ноябрь 2017 года на 13,3 процентных пункта. Издержки обращения снизились на 28,3 %, экономия достигнута практически по всем статьям затрат. Оптимизация структуры и состава затрат привела к их снижению. Фактический уровень затрат за 11 месяцев 2017 года составил «минус» 40,62, за соответствующий период прошлого года «плюс» 50,86. Рентабельность продажза 11 месяцев 2017 года составила 3,21.

Для финансового оздоровления предприятия, пополнения собственных оборотных средств, недостаток которых приводит к сужению товарного ассортимента, проданы через аукцион нефункционирующие здания. В результате реализации объектов недвижимости снижена величина необоротных активов, произошло общее улучшение структуры баланса, что позволило улучшить коэффициенты платежеспособности предприятия.

Помимо перечисленных мероприятий предпринимались и другие шаги по стабилизации финансового состояния: велись переговоры и подписывались соглашения к договорам поставок об увеличении отсрочки платежа, что позволило поставщикам не приостанавливать отгрузки; изыскивались многоступенчатые варианты погашения задолженности в форме договоров уступки, перевода долга и встречных поставок. Для успешной реализации данной схемы расчетов выпускаются сертификаты и пластиковые дебетовые карты для работников, участвующих в расчетах предприятия. Это дополнительное привлечение постоянных покупателей, рост товарооборота.

Все перечисленные мероприятия обеспечат и в дальнейшем стабильную и эффективную финансово-экономическую деятельность предприятия.

 

Касперович Валерий Иванович [Фото] // Віцьбічы = Витьбичи. – 2018. – 1 февр. – С. IV. – (Прилож.: «Вечерний Витебск»).